從解決問題開始 : JEC成為亞洲頂級藏家交換平台的3大前瞻

▲ JEC珠寶交換中心總經理陳昱羲

珠寶交換心中JEC（Jewelry Exchange Center）的誕生由上到下好比十八世紀工業革命般的大躍進，徹底扭轉了台灣珠寶產業的商業模式。JEC總經理陳昱羲表示，創辦JEC目的在於加速整個珠寶產業的交易流程，進而解決困擾了50年在珠寶事業上的痛點，本文從3大關鍵觀察JEC創建的心路歷程。

JEC的誕生：從創立開始，就是要解決自身的痛點

JEC總經理陳昱羲提到，創立JEC的起心動念要回溯到民國90年陳昱羲甫從美國學成歸國接掌家族企業（註：斐儷珠寶，成立於1976年）的時候，陳昱羲當時對於珠寶銷售還只能說是皮毛略懂，但又面臨父母親正值規劃退休時期，望著整間店的珠寶：「能活化庫存的人才是功德無量。」這個使命，讓JEC的理念在無形中萌芽。

▲Diamond Bank鑽石銀行 台北敦南旗艦店

JEC的創辦模式，就是要解決陳昱羲自身的痛點，而這個構想的第一步，要從2015年聯合以色列盤商創辦「Diamond Bank鑽石銀行」說起；當年陳昱羲聯合以色列盤商創辦Diamond Bank，透過上游珠寶產業鏈合縱連橫，自以色列礦場、切磨場到大盤商，共同打造亞洲首座裸鑽交易平台，透過商品共享、資訊互通，每天將來自世界各地市場最新交易動態，及數百筆商品資料進行即時AI大數據分析，結合品牌經營50年累積的進出貨記錄與客戶關係管理數據雙引擎，在短短三年內，全球（包括比利時、美國、印度等等）180家廠商爭相加入平台，進而從鑽石跨足到各類彩鑽、彩色寶石與翡翠玉石，隨時保持數千筆穩定供貨，成就今日的規模。而在每年春季固定舉辦的亞洲巡迴展，也成功吸引到許多台灣的頂級藏家。

▲Diamond Bank鑽石銀行 未泡油祖母綠特展/九大彩鑽盤商亞洲巡迴展

陳昱羲表示，正是因為Diamond Bank以「平台」為中心思想，將庫存流動於水線上，每一個人徹底發揮優勢，在有買有賣的商業前提下，逐漸培養出上游廠商、及藏家的信任感的。而「庫存」一詞的壓力，也逐漸轉換為平台線上廠商「現貨」的動力。

從落實平台理念為起點，打破傳統珠寶店單一進貨模式，促使JEC珠寶共享經濟誕生

隨著台灣人口縮減與老年化的趨勢，人們紛紛拋售早期繁榮時期購買的奢侈品如珠寶、手錶、名畫等，有如10年的日本社會開始鼓吹「斷捨離」的風氣，泡沫經濟的影響下各類奢侈品被人們重新放到二手市場中出售—安倍政府倡導增加消費、減少存款的計劃，加上長期經濟緊縮和老齡化更加促使人們這樣做。當時日本的二手商品市場不斷擴大，也是日本當鋪最蓬勃發展的時期，更成為了鑽石的重要出口國之一。

陳昱羲認為，台灣市場所扶植而起的企業，一定也肩負著為這塊土地付出所學與優勢的責任。在台灣經營珠寶一甲子年的家族背景，他觀察到台灣家庭珠寶持有率為世界之冠，由經濟部數據顯示：從1985年來台灣每年進口四百億的珠寶，出口卻只有兩百億，整整累積了20餘年，因此「世界最大的礦場不在戴比爾斯，而是在台灣家家戶戶的保險箱裡」陳昱羲笑說。而JEC的出現，就是將Diamond Bank的平台經驗，完整下放到家家戶戶中，一般藏家能更輕鬆地分配資產。JEC以類似房屋仲介的模式透過媒合買賣雙方需求，不僅將藏品轉化為商品，更進一步將商品蛻變成為資產；結合Diamond Bank平台裡的全球上游網絡，還可將寄賣的商品轉售給世界各地有需求的廠商，串流起整個珠寶交易鏈；同時也號召台灣同業的未銷售庫存，激活了本土原本僵化的資產，一起將力量壯大，征戰世界盃，意外的出現了新型態的珠寶共享經濟。

▲DBL 〈 Diamond Bank Laboratory 〉

如何得以讓JEC不斷成長？陳昱羲：拓展全球，以共享的觀念出發才能利己利彼

JEC除了肩負交易鏈的串流與整合，為了公平、公正性與權威性，更斥資千萬成立DBL寶石鑑定所（Diamond Bank Laboratory），配有與國外寶石鑑定實驗室同級的高階鑑定儀器，確保每一件商品的現況與真偽；鑑價流程完全比照大型國際拍賣會如蘇富比、佳士得的流程，提供最客觀分析的買賣金額，以保障買賣雙方權益。JEC自去年11月開幕以來，已經媒合超過100件商品，單價超過100萬元以上的交易約占10%以上；目前資料庫中待媒合商品總計2760件，總價值高達約6億元。

立足台灣，展望全球，2019年JEC更受邀於全球最大的香港珠寶展，在Grand Hall展出上百件藏品。陳昱羲認為，珠寶是可攜帶的濃縮資產，比任何貨幣與有價資產的流通性都還要強，台灣市場不討喜的毒藥，可能是其他國家的蜜糖，因此走出世界、拓展全球，才能真正創造買家、賣家與業者三贏的永續平台。